河南立新监理咨询有限公司， 1993 年 10 月成立， 1998 年 9 月改制为有限责任公司。公司按照现代企业制度规范运作，实行董事会领导下的总经理负责制。
    具有国家住房和城乡建设部核发的工程监理综合资质证书，可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等服务。
    公司先后通过了ISO9001:2000　质量管理体系认证、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系认证、ISO14000：2400 环境管理体系认证，并将这三个管理体系和公司的各项规章制度进行整合，形成了公司内部一整套管理标准。

质量、安全、环境总方针：

质量、安全、环境总目标：
    1 、监理合同履行率 100% ，监理质量事故为零。
    2 、公司人身死亡事故、重大交通事故、重大火灾事故为零；工程监理安全责任事故为零。
    3 、职业病、环境污染监理事件为零。 公司下设八个部门：总经理工作部、人力资源部、财务部、市场开发部、电源工程管理部、电网工程管理一部、电网工程管理二部、信息管理部。

    公司建立了联系各项目监理部先进的网络管理系统，实现了在网上办公和工程管理。在大型项目的工程管理方面积累了丰富的经验。
    目前立新监理公司在诚信经营和规范管理方面普遍受到业主和同行的好评，经营规模、市场份额和整体实力也在全国同行业中名列前茅， “ 立新监理 ” 的品牌已经在全国范围内打响：曾两次荣获全国先进工程建设监理单位荣誉证书、六次获得河南省先进监理企业荣誉证书；截止目前，监理工程中已获得 1 项鲁班奖（禹州电厂一期 2×350MW 机组工程）， 8 项国家优质工程银质奖。公司的监理项目遍布全国 18 个省市自治区，并在五个领域保持国内领先地位，中国第一个1000KV特高压变电站工程、中国第一个1000KV特高压线路工程、中国第一个750KV输电线路工程、中国第一个背靠背换流站工程、中国第一个1000MV超超临界火电工程。
    公司成立以来，监理的火电工程总装机容量31729MW，水电工程总装机容量1200MW，变电站工程总容量24985MVA，输电线路工程6961km，房屋建筑工程284552M^2。
    公司取得了中国建筑业联合会、中国资信评价中心、中国工业设计协会联合颁发的“中国建筑企业信誉AAA级单位评估证书”，河南资信评估有限公司“信用等级AAA级”证书等。
   “团结、求实、创新、敬业、公正、守信”是立新人的精神，持续满足顾客需求，争取超越顾客期望，是立新人的追求。

公司文化建设理念

一、关于公司组织架构和管理运作模式的表述
集团化运作，分级管理，以制度、办法为准绳。
集体性决策，分头实施，以决策、政策为准绳。
二、关于机关与基层的关系
机关就是服务，服务就是对基层最大的支持。
基层就是服从，服从就是对公司最大的支撑。
提出建议和意见是基层的权益，是基层民主的体现。
倾听建议和意见是机关的胸怀，是联系基层的体现。
梳理和解决问题是机关的职责，是服务基层的体现。
三、关于公司向心力建设
凝气聚神，干事创业；和合奋进，共谋发展。
人不和，则气不顺；气不顺，则事不成。
四、关于公司生存发展的要素
用市场发展公司，用品牌打造公司。
用人才支撑公司，用文化培育公司。
用制度管理公司，用监管规范公司。
市场是公司生存发展的土壤。
品牌是公司生存发展的生命。
人才是公司生存发展的支柱。
文化是公司生存发展的灵魂。
制度是公司生存发展的保障。
监管是公司生存发展的动力。
五、关于总监理工程师的作用、地位和素质要求
总监理工程师是现场组织的灵魂，是现场工作的推手，是现场稳定的重心，是现场协调的中心。
总监理工程师必需具备以下五项能力：
1、过硬的技术能力。
2、优秀的管理能力。
3、高效的沟通协调能力。
4、卓越的领导能力。
5、高尚的职业道德操守。